医療経営情報
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全 37,455 件
2024-12-09
【NEWS】改定対象品目や算定ルールの適用範囲で各側が対立 薬価専門部会
不採算品再算定の適用には揃って慎重姿勢
医薬品・医療機器 医療制度改革 25年度改定
中央社会保険医療協議会・薬価専門部会は12月4日、2025年度の薬価の中間年改定について議論した。各側の意見は不採算品再算定の特例的な適用に慎重な点や、後発医薬品企業の少量多品目構造解消のための取り組みの薬価での評価に前向きな点では概ね一致しているが、改定対象品目の範囲や既医薬品の算定ルールの適用範囲などでは対立が続いている。
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2024-12-09
受療行動調査
外来受診の情報入手先は口コミから「SNS・ブログなどのネット情報」へ
キーポイント要諦
SNSやブログの情報など、医療機関や行政機関以外が発信するインターネットの情報を入手して外来を受診する患者が約2割まで増加している。医療機関が発信するネット情報も約3割の外来患者が入手していた。 ・・・もっと見る
2024-12-09
[介護] 主任ケアマネの兼務認める中間整理案を厚労省が提示
ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会(第6回 12/2)《厚生労働省》
介護保険
居宅介護支援事業所と地域包括支援センターによる主任ケアマネジャーの確保が困難な地域があるとして、厚生労働省は2日、それらでの兼務を認める中間整理案を「ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会」に示した。
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2024-12-09
[診療報酬] 薬価乖離率は過去最小の約5.2%、23年度比0.8ポイント縮小
中央社会保険医療協議会 薬価専門部会(第229回 12/4)《厚生労働省》
2024年度改定医薬品・医療機器診療報酬
現在の公定薬価と実際に取り引きされている「市場実勢価格」の平均乖離率は、9月現在で約5.2%と過去31年で最小だったことを厚生労働省が4日公表した。
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2024-12-09
[医療提供体制] 電子カルテなど病院の情報システムをクラウド型に 厚労省
健康・医療・介護情報利活用検討会 医療等情報利活用ワーキンググループ(第23回 12/2)《厚生労働省》
医療提供体制
厚生労働省は2日、電子カルテやレセコン、部門システムなど病院の情報システムについて、施設ごとに整備する現在の「オンプレ型」から「クラウド型」に移行する案を健康・医療・介護情報利活用検討会の「医療等情報利活用ワーキンググループ」に示した。
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2024-12-06
中間年改定廃止へ申入書-「供給不安下ではマイナス」
国民民主党
薬事日報
国民民主党は4日、薬価の中間年改定廃止や薬価制度の抜本的見直し等を求める緊急申入書を加藤勝信財務相宛てに提出した。中央社会保険医療協議会の改革、最低薬価の見直しなども訴えており、中間年改定の根拠となっている「4大臣合意」の当事者である他の3大臣宛てにも提出する予定だ。
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2024-12-06
後発品71品目を薬価収載-初後発に「エクア」など
厚生労働省
薬事日報
厚生労働省はきょう6日、後発品23成分71品目を薬価基準に収載する。初の後発品収載は、抗血栓薬の「リバーロキサバン」(先発品名:イグザレルト)など9成分12規格41品目。収載品目数は、厚労省が公表している2009年5月分以降で42番目の多さとなった。
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2024-12-06
【NEWS】薬価と市場実勢価格の平均乖離率は約5.2%
厚労省が薬価調査結果の速報値を公表
医薬品・医療機器、医療制度改革
厚生労働省は12月4日の中央社会保険医療協議会・薬価専門部会に、2024年9月取引分を対象に行った薬価調査結果の速報値を報告した。薬価と市場実勢価格の平均乖離率は約5.2%となり、2023年度の前回調査時(6.0%)と比べると0.8ポイント縮小した。25年度は通常改定の間に規模を縮小して行う中間年改定が予定されており、速報値の報告を受けて部会は改定の対象範囲や改定時に適用する既収載品目の算定ルールなどについての議論を深める。
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2024-12-06
【NEWS】医師養成過程の偏在是正策を大筋でとりまとめ 厚労省検討会
政府の総合対策パッケージに反映へ
医療提供体制 医療制度改革
厚生労働省の「医師養成過程を通じた医師の偏在対策等に関する検討会」は11月29日、医師の偏在是正策のうち、医学部定員や臨床研修といった医師の養成に関連する部分の対応案を大筋で了承した。座長預かりで文言修正などを加えた後、政府が年内に取りまとめ予定の「医師偏在是正に向けた総合的な対策パッケージ」に反映させる。
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2024-12-06
泌尿器科中心のかかりつけ医 再開発進む住宅街で存在感を出す
所沢いそのクリニック (埼玉県所沢市)
クリニックケーススタディ
磯野誠院長の専門分野である泌尿器科を軸に、広く内科も診るかかりつけ医として、近年再開発が進む住宅街で開業。医療クラークなど開業時から生産性の向上に注力。当初苦戦するものの、チラシ配布や看板の設置などアナログ集患策の強化によって3カ月で軌道に乗せる。
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